人才是第一资源，人才工作关乎发展全局。近年来，各地纷纷出台“高含金量”政策引才聚才，但有的地方仍存在“重引进、轻服务”“重承诺、轻落实”等问题。做好新时代人才工作，不能只盯着“抢人大战”的热闹场面，更要从服务人才的“小切口”入手，把一件件看似不起眼的小事办实办好，以“微服务”撬动人才“大生态”，让人才引得来、留得住、干得好。

一、从“关键小事”入手，让人才安心安身

人才选择一座城市、一个地方，看重的不只是薪资待遇和发展平台，也看重生活是否便利、身心是否安稳。一张落户证明、一套周转住房、一次子女入学对接，对组织而言可能是日常工作，对人才而言却可能是影响去留的“关键小事”。要树立“人才事无小事”的理念，从人才最关心、最直接、最现实的需求入手，把服务保障做细做实。可以建立人才服务专员制度，为人才提供政策咨询、事项代办、困难协调等“一站式”服务；可以完善人才公寓、通勤出行、医疗保障、子女入学等配套，帮助人才解决后顾之忧；也可以关注人才社交、文化、心理等软性需求，让人才在异乡也能感受到“家”的温暖。服务多一分细致，人才就多一分安心；小事办得越实，人才扎根的意愿就越强。

二、从“精准对接”入手，让人才有用武之地

引进人才不是“装点门面”，而是要让人才真正发挥作用。如果人才来了却无事可做、有劲无处使，再好的政策也会打折扣。做好人才工作，必须从“粗放引进”转向“精准匹配”，让人才与岗位、产业、项目有效对接。要坚持需求导向，围绕本地产业发展、科技创新、基层治理等重点领域，摸清人才需求底数，做到“缺什么引什么、用什么育什么”。对引进人才，不能“一引了之”，要根据其专业特长、研究方向、职业规划，合理安排岗位和项目，避免“高才低用”“学非所用”。可以搭建产学研合作平台、人才创新工作室、项目攻关团队等载体，让人才在实战中施展才华、创造价值。人尽其才，才尽其用，人才工作才能真正产生实效。

三、从“长效留才”入手，让人才有归属感

留住人才，靠的不是一时的高薪厚遇，而是长期的尊重、信任和成就。一些地方引进时“热热闹闹”，引进后“冷冷清清”，时间一长，人才自然心生去意。做好人才工作，必须把“留才”作为重中之重，构建近悦远来的长效机制。要营造尊重人才、信任人才、成就人才的良好氛围，少一些行政干预，多一些放权赋能，让人才在科研、教学、管理等方面有更大自主权。要健全评价激励机制，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”倾向，让真正干成事的人得到认可、获得支持。要畅通人才成长通道，让优秀人才有机会挑大梁、当主角，在事业发展中实现个人价值。归属感不是喊出来的，而是在一次次尊重、一项项支持、一个个成就中慢慢积累起来的。

人才工作没有“一招鲜”，只有“久久为功”。从办好关键小事到精准对接需求，再到构建长效生态，把每一个小切口做深做实，就能让人才感受到诚意、看到希望、找到归属，真正形成近者悦、远者来的生动局面。

（一审 向英子；二审 杨晓军；三审 蒋小平）