为政之要，惟在得人。近年来，鹤城区深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实党管干部原则和新时代好干部标准，紧紧锚定“三高四新”美好蓝图、“五新四城”战略，统筹抓好干部“选用管”工作，坚持凭德才和实干实绩选拔贬黜干部，不断优化班子功能、积蓄梯队势能、激发干事动能，着力建设一支堪当重任的高素质干部队伍。

一、敞开胸怀选干部。坚持解放思想选人、敞开胸怀选人、公道正派选人，以伯乐相马的慧眼选准干部。一是拓宽渠道识别干部。健全完善多渠道、多层次、多侧面考察识别干部机制，通过干部座谈会、一线调研、听取汇报、年度考核等渠道，主动发现和识别干部。着重把考察识别的触角延伸到一线，听一听“管他的”“他管的”“他服务的”对象的意见，全方位掌握干部德才情况和现实表现，分层分类择优建立优秀干部储备库。目前，共储备年轻干部233名、80后女干部301名、80后少数民族干部192名、80后党外干部127名。二是专项调研发现干部。坚持把考察识别干部功夫下在平时，推行干部表现专题调研机制，常态化开展区管单位领导班子运行情况调研。今年来，对10家单位开展解剖式调研，对教育系统42所区管公办学校全覆盖延伸调研，通过近距离、多维度考准考实干部真实情况，发现和储备优秀干部243名，对工作懈怠、不胜任现职的17名干部及时予以免职和调整。三是领导带头推荐干部。大开举才纳贤之门，充分赋予区级领导和单位“一把手”干部推荐权，科级职位空缺时，领导干部可如实负责任地向区委推荐提拔人选，并说明推荐理由及现实表现情况，在全区营造“大胆推、负责推”的良好氛围。今年来，全体区级领导共实名推荐优秀干部65名，经综合研判和比选，51名得到提拔重用。

二、导向鲜明用干部。坚持事业需要什么样的人就用什么样的人，大力选拔业绩突出、熟悉基层、专业过硬的干部，旗帜鲜明地把选人用人的标尺立起来、导向树起来。一是突出业绩用干部。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持把绩效考核结果作为领导班子、领导干部年度考核等次和干部选拔任用的重要依据，推动绩效考核结果与年终评优、选人用人、追责问责深度贯通，在干部提拔使用上向考核优秀者倾斜。2022年11月底以来，全区共提拔重用绩效考核优秀单位干部95名、获省级“真抓实干”激励单位干部8名、获市区两级“闯创干”型干部15名。二是人尽其才用干部。牢固树立“事业为上、以事择人、人尽其才”的理念，在考察识别干部时，更多地考虑“该用谁”而不是“谁该用”，把最专业的干部用在最专业的岗位上，让干部与事业“双向奔赴”、相互成就。比如，将具有平台公司、金融等经济岗位经历的干部放到发改、工信等重要经济部门任“一把手”，起到了立竿见影的效果。今年上半年，我区GDP、固定资产投资、规模工业增加值增速均排名全市第一，经济首位度从22%提升为25%。三是“拿来主义”用干部。针对专业性强的岗位和培养周期较长的干部，坚持五湖四海、任人唯贤，采取公开选调、干部推荐等方式，广纳天下英才，确保拿来就能用且能发挥巨大作用。比如，上半年我区按程序面向全国、全省公开选聘干部人才，成功选聘了两名专业型干部担任怀化市一中校长及区属国有企业总经理。

三、严管厚爱管干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断激发干部干事创业的活力。一是真正做到能上能下。在大胆使用担当作为、业绩突出干部的同时，对那些绩效考核排名靠后、不担当不作为的干部坚决予以调整，决不让“混日子”的干部“占位置”。今年以来，对2022年度绩效考核排名同类末位的6个单位主要负责人及分管负责人进行约谈或诫勉，并组织调整4人。二是切实做好容错纠错。严格落实“三个区分开来”要求，科学把握容错免责情形条件，大胆地用、坚决地调、该容的容，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责。去年以来，及时为受到失实反映的4名干部澄清正名，为10名干部容错纠错，消除不良影响，让干部轻松上阵。三是全面落实激励政策。充分发挥公务员职务与职级并行激励作用，今年对表现优异、业绩突出的166名干部晋升职级；用心用情关爱基层干部，确保乡镇机关事业单位工作人员工资收入高于区直单位同职级人员20%以上；在全区评选50名“闯创干”型干部，按照“五个一批”的方式进行激励，通过一系列政策举措，最大限度激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

（作者唐成系中共怀化市鹤城区委书记）